Kite @GoKiteAI AI chaîne de paiement, est-ce un saut de paradigme ou un vieux vin dans une nouvelle bouteille ? @KiteAIChinese Le commerce électronique entre dans la boîte de dialogue : OpenAI a annoncé Instant Checkout et le protocole de commerce agentique (ACP), compressant "découverte - comparaison - paiement - après-vente" en une seule conversation ; des géants de la vente au détail comme Walmart annoncent leur intégration, symbolisant le passage du "commerce agentique" du concept à la réalité. Dans ce contexte, Kite brandit le drapeau de "La première blockchain de paiement AI", affirmant vouloir fournir une base pour des agents autonomes avec une identité vérifiable, une gouvernance programmable et des règlements en stablecoin natif. L'emballage EVM est en pleine explosion, "AI + Paiement" est-il un vieux vin dans une nouvelle bouteille ? Si "AI + paiement" se résume à intégrer la caisse dans la conversation, cela ressemble effectivement à un simple changement de peau ; Kite vise à inscrire sur la chaîne des contrats les stratégies de gestion des risques concernant qui peut dépenser, combien, si une approbation est nécessaire, et quand annuler. Ce n'est que lorsque "permissions et paiements" deviendront une infrastructure publique et combinable que les agents pourront être délégués en toute confiance dans les systèmes d'entreprises et de commerçants - c'est précisément ce que son site web et ses documents soulignent à plusieurs reprises comme ses trois promesses. Pourquoi PayPal parie-t-il ? Kite a levé 18 millions de dollars lors de sa série A, dirigée par PayPal Ventures et General Catalyst, portant le total des financements à 33 millions. Analysons l'interprétation de l'investissement de PayPal Ventures, qui souligne très clairement : Kite tente d'intégrer la confiance programmable, la garde autonome, la combinabilité, le traitement en temps réel, les paiements en flux et les flux de travail AI dans un L1 destiné aux agents, permettant aux agents "d'agir au nom des utilisateurs, avec sécurité, efficacité et auditabilité". Ici, je pense qu'il est essentiel de comprendre la position stratégique de Kite, car lorsque de nombreuses transactions sont déclenchées automatiquement par des agents, les stablecoins soumis à des stratégies deviendront une nécessité ; investir dans une "pile de règlement et de gouvernance native aux agents" pourrait ouvrir des scénarios de consommation à haute fréquence et programmables pour le stablecoin $PYUSD de PayPal, mais cela ne signifie pas que la connexion produit de niveau est déjà réalisée. Pourquoi ne pas choisir Ethereum L2, mais construire sur le sous-réseau Avalanche ? Kite lancera un L1 destiné à l'AI dans l'écosystème Avalanche @avax ; ce type de L1 Avalanche (évoluant à partir de sous-réseaux) se concentre sur une bande passante élevée pour un seul locataire, des limites de gaz plus élevées et un modèle de frais évolutif, afin de réduire le "bruit de voisinage" et d'offrir souveraineté et espace de réglage. Pour les "micro-paiements dans la conversation", la latence de confirmation et le débit stable sont des lignes rouges d'expérience ; et faire de la limite / contrôle de fréquence / approbation / annulation une "gestion des risques contractuelle" nécessite également des itérations fréquentes sur les paramètres de bloc et le modèle de frais. Du point de vue de l'organisation d'ingénierie, un L1 dédié "qui prend les rênes" est souvent plus facile à livrer avec une courbe de latence contrôlable et une posture de conformité que L2 partagé - du moins, la logique des routes et des outils fournis par Avalanche est cohérente. Enfin, revenons à l'essence commerciale. Kite attire l'attention non pas parce qu'il "reconstruit une chaîne", mais parce qu'il tente de combiner identité - gouvernance - paiement en un ensemble "caisse + statuts de société". Transformer cela en un composant public réutilisable par les développeurs et les commerçants ; cela coïncide parfaitement avec l'avancement de l'ACP au niveau de l'expérience frontale : d'un côté, façonnant une interface où "la conversation est l'achat", de l'autre, fournissant une base "permettant aux agents de dépenser réellement et d'être tenus responsables". La clé de la réalisation réside dans : 1) Modèle de stratégie de gouvernance : fournir des modèles et des outils d'audit de limite / contrôle de fréquence / approbation / liste blanche et noire prêts à l'emploi, avec une réelle réutilisation par des entreprises. 2) Intégration des commerçants et des plateformes : apparition de cas d'intégration vérifiables (et non de collage de logos), ainsi qu'un cycle opérationnel avec des stablecoins / réseaux de paiement. Si ces deux points peuvent être réalisés, Kite pourrait ne pas être qu'un "vieux vin dans une nouvelle bouteille", mais écrire un ensemble de "comptabilité et de charte" pour l'économie agentique ; sinon, il ne sera qu'une autre vague dans le flot d'emballage EVM.