Arbitrum Research Arbitrum (@arbitrum) to warstwa 2, która wyraźnie zbudowała swoją tożsamość jako "praktyczne rozszerzenie Ethereum". Dzięki optymistycznym rollupom (Optimistic Rollup) dziedziczy bezpieczeństwo mainnetu, jednocześnie obniżając opłaty do poziomu centów, oferując programistom pełną kompatybilność z EVM, a użytkownikom szybkie doświadczenie płatności. Na dzień 10 października 2025 roku całkowita wartość zabezpieczona (TVS) wynosi 206,6 miliarda dolarów, co czyni ją numerem 1 w L2, a TVL DeFi wynosi 4,1 miliarda dolarów, co daje jej 2. miejsce (po Base). Codziennie realizowanych jest 4,5 miliona transakcji, a liczba aktywnych adresów wynosi 193 tysiące, co dowodzi "ciężaru płynności" w tym ekosystemie. To nie tylko platforma do oszczędzania kosztów, ale także uruchamia ponad 40 łańcuchów L3 w ramach frameworka Orbit, oferując skalowalność dostosowaną do aplikacji. Stylus, który umożliwia kontrakty w Rust i C/C++, znacznie obniżone koszty DA po wprowadzeniu blobów danych oraz roadmap BoLD (rozwiązywanie sporów) zmierzająca w kierunku bezzezwoleniowej weryfikacji wspierają techniczną trwałość. Struktura sieci dzieli się na Arbitrum One (ogólne i DeFi), Nova (niska kosztowa warstwa gier i mediów społecznościowych oparta na AnyTrust) oraz Orbit (modularne rozszerzenie L3). W łańcuchu One znajdują się duże protokoły, takie jak Aave, Uniswap, GMX, Pendle, co zapewnia głęboką płynność DeFi, podczas gdy Nova jest odpowiednia do eksperymentów z rzeczywistym użyciem dzięki opłatom poniżej 0,001 dolara i krótkim odstępom między blokami. Orbit oferuje dostosowane tokeny gazu, elastyczność w zarządzaniu i opcje dostępności danych, co pozwala szybko uruchomić łańcuchy specjalizujące się w grach i transakcjach. Jednak wraz ze wzrostem liczby L3 rośnie ryzyko fragmentacji płynności, dlatego projektowanie interoperacyjności, takie jak natywne mosty, jak Hyperlane, oraz uniwersalne silniki intencji, stają się kluczowymi elementami strategii marketingowej i ekosystemowej. W zakresie zarządzania i tokenomiki ARB jest czystym tokenem zarządzania, a nie tokenem gazu. Z 10 miliardów wyemitowanych tokenów 42,78% jest w posiadaniu skarbca DAO, który reinwestuje je w ekosystem poprzez dotacje i zachęty. Dwie struktury domowe (dom tokenów i komisja bezpieczeństwa) oraz procesy oparte na konstytucji są dojrzałe, ale w porównaniu do 2024 roku udział w głosowaniach spadł prawie o połowę, a koncentracja reprezentacji jest wysoka. Odblokowanie ilości zespołu i inwestorów do 2027 roku (na poziomie 127 milionów ARB miesięcznie) działa jako ciągła presja sprzedażowa, rzucając cień na morale społeczności i wskaźniki uczestnictwa. W ramach prób zniwelowania tej słabości uruchomiono programy takie jak zachęty dla delegatów (DIP), wsparcie audytorskie (14 milionów dolarów), fundusze na przedsięwzięcia gier (10 milionów dolarów) oraz DRIP (80 milionów ARB), a tendencja do "użytkowników handlowych" w STIP, która zwiększała krótkoterminowe napływy, zmierza w kierunku jakościowej poprawy poprzez struktury LTIPP i oceny. Z perspektywy popytu w ekosystemie, w 2025 roku Arbitrum przyciągnie jednocześnie "instytucje i masy". Integracja PYUSD z PayPal zapewniła wiarygodność płatności i rozliczeń, a partnerstwo z Calibra w Lotte obejmowało azjatycki handel detaliczny i rozrywkę. Tokenizacja akcji Robinhood, produkty indeksowe S&P oraz wzrost TVL RWA o wartości 490 milionów dolarów podkreślają przyjazne regulacje związane z rzeczywistymi aktywami. Jednocześnie ekosystem programistów utrzymuje 342 aktywnych programistów miesięcznie (+19% r/r), co plasuje go w czołówce L2, a po pierwszym roku Stylusa następuje przyspieszenie napływu z obozu Rust. Te wskaźniki wspierają narrację Arbitrum o "wynikach zamiast przesady" - dojrzała kompozycyjność i efektywność kosztowa. Środowisko konkurencyjne nie jest łatwe. Base, który zdobył "masowy handel detaliczny" dzięki onboardingu Coinbase, prowadzi w TVL DeFi, a zkSync i StarkNet zwiększają tempo wzrostu, podkreślając techniczne uzasadnienie "natychmiastowej ostateczności i prywatności". Siedmiodniowe opóźnienia wypłat w optymistycznych rollupach oraz struktura pojedynczego sekwencera to słabości, które próbują zniwelować BoLD oraz rozproszenie sekwencera i włączenie siły, ale jeśli koszty ZK będą dalej spadać, konieczne będzie ponowne przemyślenie długoterminowej przewagi konkurencyjnej. Dlatego ① osiągnięcie decentralizacji etapu 2, ② wzmocnienie interoperacyjności jako hubu płynności, ③ przyciąganie wysokowydajnych dApp opartych na Stylus stają się strategicznymi priorytetami. Punkty strategii dotyczącej treści i społeczności są jasne. Po pierwsze, należy wyeksponować narrację "dojrzałości i kompozycyjności". Zamiast ogłoszeń o nowych łańcuchach i protokołach, należy opowiadać historie o głębokiej płynności, niskich opłatach i szerokich przypadkach integracji (PayPal, Lotte, S&P, RWA 490 milionów dolarów), które są możliwe tylko w Arbitrum, a z perspektywy programistów należy przedstawić 10-100 razy większą efektywność gazu Stylusa oraz doświadczenie w tworzeniu rollupów Orbit w formie tutoriali, warsztatów i aplikacji referencyjnych. Po drugie, potrzebne są praktyczne zachęty do uczestnictwa, które zmniejszą zmęczenie związane z zarządzaniem. Należy bardziej przejrzyście wizualizować system nagród dla delegatów, taki jak DIP (np. miesięczny "panel uczestnictwa"), oraz przekształcić "grupy robocze na poziomie agendy" i dyskusje off-chain (snapshot, forum) w treści, aby obniżyć bariery uczestnictwa. Po trzecie, należy zaprojektować kampanię krzyżową "Orbit-One", aby zredukować ryzyko fragmentacji płynności. Na przykład dwukierunkowe zachęty L3↔L2 (sponsoring opłat mostowych, bonusy za migrację płynności) oraz demonstracje intencji wielołańcuchowych w okresie "Orbit Week" mają na celu umożliwienie odczucia "Arbitrum wszędzie". Pomysły na realizację są następujące: ① seria "30 dni Stylusa w praktyce" (optymalizacja współpracy ZK z kontraktami Rust, kompresja, obliczenia kryptograficzne), ② kwartalne wydarzenie "Szczyt Budowniczych Orbit" (warsztaty dotyczące intencji między łańcuchami, monetyzacji, operacji bezpieczeństwa), ③ seria studiów przypadków "RWA na Arbitrum" (strategia płatności, zabezpieczeń i pochodnych dla tokenizowanych obligacji skarbowych, indeksów i akcji), ④ "Głosowanie błyskawiczne w zarządzaniu" (5-minutowe prezentacje propozycji przez głównych delegatów) są efektywne. Onboarding użytkowników powinien utrzymać wiralność "Yap to Earn", ale powinien wykraczać poza prostą dystrybucję społeczną, wprowadzając misje użytkowników w formie zadań, np. rzeczywiste transakcje PYUSD, depozyty i staking RWA, doświadczenia L3, aby zwiększyć wskaźnik utrzymania. Podsumowując, Arbitrum stało się "realnym rozwiązaniem" dla rozszerzenia Ethereum, łącząc płynność, programistów i partnerstwa. Chociaż Base zdobywa rynek detaliczny, a technologia ZK rollup napędza wzrost, Arbitrum stawia czoła tym wyzwaniom dzięki sprawdzonym pulom płynności i modularnemu rozszerzeniu (Orbit) oraz wielojęzycznemu stosowi deweloperskiemu (Stylus). Kluczowe będzie teraz podniesienie etapu decentralizacji w oparciu o BoLD, utrzymanie spójności płynności w związku z rozszerzeniem L3 oraz odbudowa uczestnictwa w zarządzaniu. Treści powinny koncentrować się na wynikach i użyteczności, a kampanie powinny dążyć do długoterminowego utrzymania zamiast krótkoterminowego przyciągania. Jeśli uda się utrzymać tę równowagę, Arbitrum ma dużą szansę na utrzymanie kluczowej pozycji łańcucha w następnej cyklu jako "niedoceniona infrastruktura", a nie "przesadnie oceniona innowacja".